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拼夕夕的工资制度直接抄袭华为的，
华为的绩效考核体系里面，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。
就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。
打??A的，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪，连续两年C，直接辞退。
阿牛说话直，怎么多人聚在拼夕夕为阿牛做事，不是阿牛人格魅力，也不是公司文化和团结，
最根本的原因就是利益，而且他们也算不是为了利益什么事都能做出来的人，只要监管加制度，所以华夏的打工者是全球最好的打工者。
所以拼夕夕数以万计的员工，最多的就是朝九晚五的普普通通打工族。
所谓的企业文化，只要这些人待在公司时间长了，公司待遇不错，然后公司做大做强后，自然就会产生归属感和荣誉感。
听到阿牛的话，下面所有人脸上都带着笑容，他们现在已经觉得待遇很不错了，要是工资还能增加，那就太好了。
其实拼夕夕的待遇直接对比啊里，毕竟阿牛不差钱，用不着扣扣搜搜。
而且拼夕夕用不了浪费走弯路，毕竟就算阿里也收购过许多拖后腿的企业，除了软件升级维护，阿牛根本没要求他们搞什么研发。
所以像阿牛这种老板，整个行业能做到这一点的老板真的太少了，
许多公司赚了很多钱，他们第一时间想到的并不是为员工提高工资，而是在想怎么减低用人成本去赚更多的钱。
阿牛继续说道：“我就不说那么多了，下面就开始进行最刺激的环节，年会大抽奖。
最大的大奖是十套首都的房子大概一百平左右的、然后是二十辆价值五十万左右的奥迪轿车，五十份十万现金奖励，一百台苹果电脑，千部华为智能手机等等，
全公司员工包括清洁工和保安只要是b级及以上员工每个人都有一次中奖机会。”
听到这奖项下面一片哗然，
房子？车子？这年会奖品牛叉啊，这也太爽了吧？不少人摩拳擦掌想要大展身手，
两家公司2万多人C级员工不超过1%，房子的中奖率是千分之0.5，比例非常高了。
要不来辆车，千分之一
再不济抽个现金奖励也行啊，100份呢，千分之2.5的高几率。
嗯，拼夕夕比华为更凶残，c级员工连年会抽奖中奖权利都没有了，想想那么大的大奖，不卖命都不行，
阿牛：“下面请每个部门的负责人上台抽奖。”
奖品太多，有大概有2000多个，差不多做到了10:1的中奖率，所以从小奖开始抽，
小奖一抽就是100个，然后20个，10个，5个，2个，这样的抽奖法，
当然他们采用的是电子抽奖，事先把员工的编号打乱，然后一版100名飞快翻页，
主管说停，那页就中奖，然后中奖过后编号会从抽奖系统里删除。
当然中奖信息公司会发到拼夕夕支付的公众号和官网上，现场能领的可以先领，上班的员工可以事后领。
第一批，共计10人，是拼夕夕支付和拼夕夕网的主管级。
桃红简单介绍了一下他们的身份，然后让他们开始抽奖，
舞台后面的大屏幕上的员工编号已经开始在快速翻页，
只要按下仪式台上的红色按钮，背景屏幕的页面才会停止。
……
抽奖中间进行各种表演和游戏，时间一点点过去，两个小时过去，奖品数量也在减少。
手机电脑等电器都被抽走后，只剩下十万现金奖励，和车子，房子。
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